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技術(shù)文章

實驗室建設(shè)公司廣東匯綠 工程設(shè)計優(yōu)質(zhì)取勝

2021-02-10 11:04:42
成功的實驗室建設(shè)和改造具有一定的共性,包括選擇適當(dāng)?shù)膮⑴c人。保持參與人員的連續(xù)性。實驗室建設(shè)公司廣東匯綠實驗室具備一套清晰、詳細而周全的流程,以及相關(guān)人員具有與該事務(wù)相關(guān)的廣博知識,總結(jié)起來有以下四個關(guān)鍵因素。
 
  (一)專業(yè)實用的設(shè)計
 
  1.專業(yè)的設(shè)計者:專業(yè)的設(shè)計者應(yīng)該是在實驗室的成功設(shè)計和建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗和閱歷的專家,這是成功設(shè)計的基礎(chǔ)。
 
  2.不可忽視的初步設(shè)計:在設(shè)計階段是非常重要的,因為在該階段是對設(shè)計方案及整體結(jié)構(gòu)確定的階段。這是實驗室建設(shè)公司廣東匯綠試驗時候也非常重視的一環(huán)節(jié)。
 
  3.設(shè)計與施工的關(guān)系:設(shè)計與施工是相輔相成的,設(shè)計的好壞直接關(guān)系到施工成本和施工的難易程度,同時,施工又反作用于設(shè)計,如果施工上不可行,將會否定這個設(shè)計方案。
 
  (二)詳盡實用的流程說明
 
  從開展項目的前設(shè)計到后建設(shè)階段,應(yīng)該有一個闡述清晰的流程說明文件。這一環(huán)節(jié)非常重要,但經(jīng)常被忽視。作為實驗室的使用方代表,可以通過審閱這個流程說明了解一些關(guān)鍵控制點的實施過程提前發(fā)現(xiàn)問題,避免較大疏漏。同時還可以作為施工過程中間控制的依據(jù)。
 
  (三)盡職盡責(zé)的項目經(jīng)理
 
  項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負責(zé)人,是項目的組織者、協(xié)調(diào)者、溝通者,處于整個項目的中心位置,要溝通和協(xié)調(diào)各方關(guān)系,及時解決各種矛盾,事先發(fā)現(xiàn)問題隱患并及時排除,保證項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源,并合理地分配項目任務(wù),使項目得以順利進行。
 
  (四)良好的溝通協(xié)作
 
  在整個過程中,所有參與者要保持協(xié)調(diào)一致,同時與權(quán)威機構(gòu)保持良好的溝通,及時將需求通知實驗室代表,設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方,并能確保實驗室需求付諸實現(xiàn)。

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